Legge di Bilancio 2026: impatti su HR, gestione del personale e organizzazione del lavoro

Incentivi alle assunzioni e stabilizzazione dei rapporti di lavoro

Tra gli interventi più rilevanti della Legge di Bilancio 2026 rientrano gli incentivi alle assunzioni a tempo indeterminato e alla trasformazione dei contratti a termine.
Queste misure rappresentano un’opportunità concreta per ridurre il turnover e rafforzare la stabilità occupazionale.

Dal punto di vista HR, tuttavia, l’accesso agli sgravi contributivi richiede una pianificazione attenta: le politiche di assunzione devono essere accompagnate da percorsi di onboarding, formazione e sviluppo delle competenze, evitando una gestione puramente amministrativa degli incentivi.

Genitorialità e conciliazione vita-lavoro: nuove responsabilità organizzative

Il rafforzamento delle misure a sostegno della genitorialità – dal Bonus Mamme all’estensione dei congedi parentali – conferma che la conciliazione vita-lavoro è oggi un tema centrale per le imprese.

Per le Direzioni HR questo comporta una gestione più frequente di assenze prolungate, la pianificazione di rientri graduali e l’introduzione di modelli organizzativi più flessibili.
La capacità di garantire continuità operativa senza compromettere il benessere delle persone diventa un fattore chiave di retention ed employer branding.

Part-time e flessibilità dell’orario di lavoro

La Legge di Bilancio 2026 introduce incentivi per la trasformazione dei contratti da tempo pieno a part-time e per la rimodulazione dell’orario di lavoro.
Queste misure rispondono a esigenze sempre più diffuse tra i lavoratori, ma richiedono una governance HR strutturata.

L’HR Manager è chiamato a bilanciare flessibilità individuale, sostenibilità organizzativa e produttività.
Un approccio progettuale consente di trasformare la flessibilità in un vantaggio competitivo, evitando inefficienze e tensioni interne.

Ammortizzatori sociali e gestione delle fasi di transizione

La proroga degli ammortizzatori sociali conferma un contesto economico ancora incerto, in cui le imprese devono saper gestire fasi di riorganizzazione e cambiamento.

In questi momenti, la funzione HR assume un ruolo strategico: accompagnare le persone, preservare le competenze chiave, mantenere una comunicazione interna efficace e ridurre il rischio di conflitti e disingaggio.

Previdenza complementare e TFR: il ruolo informativo delle Direzioni HR

Il passaggio al meccanismo di adesione automatica alla previdenza complementare rafforza il ruolo dell’HR come garante dell’informazione verso i lavoratori.

Oltre agli adempimenti formali, diventano centrali la chiarezza delle comunicazioni e la trasparenza sulle scelte disponibili, elementi che contribuiscono a rafforzare il rapporto di fiducia tra impresa e persone.

Premi di produttività e fiscalità agevolata

La forte detassazione dei premi di produttività e delle maggiorazioni per lavoro notturno e festivo rende questi strumenti particolarmente attrattivi per le imprese.

Le Direzioni HR sono chiamate a monitorare attentamente l’impatto su carichi di lavoro, motivazione e benessere, integrando la leva economica con politiche di welfare e sviluppo delle persone.

Il supporto Fòrema per l’azienda e l’HR

In un contesto normativo complesso e in continua evoluzione, Fòrema affianca le l’azienda nella lettura operativa della Legge di Bilancio 2026.
Attraverso servizi di consulenza HR, formazione e supporto organizzativo, Fòrema aiuta le imprese a integrare le novità normative in modelli organizzativi sostenibili ed efficaci.

Risorse utili per le imprese

Per supportare le aziende nel passaggio dalla teoria all’operatività, sono disponibili due strumenti di approfondimento:

• Checklist operativa HR Fòrema – Legge di Bilancio 2026
  Uno strumento pratico per verificare impatti, priorità e azioni HR da attivare.
• Atti dell’evento Confindustria sulla Legge di Bilancio 2026
  Un approfondimento tecnico per analizzare nel dettaglio le misure e le loro applicazioni operative.

Le imprese possono scaricare la checklist HR Fòrema o consultare gli atti dell’evento per orientare in modo consapevole le proprie scelte di gestione del personale.