Lean Management

I nostri interventi si concentrano su produzione, logistica e gestione della supply chain, ma anche negli uffici e in special modo nella progettazione e nello sviluppo prodotto applicando le più diffuse metodologie di Lean Management.

In Fòrema puoi trovare un approccio reale e concreto alla risoluzione dei tuoi problemi grazie ad una serie di soluzioni studiate su misura per te che comprendono:

  • Lean Office e Lean Production
  • Supply chain e logistica distributiva
  • Gestione dei materiali e dei magazzini
  • Gestione delle informazioni nei vari processi
  • Efficacia degli acquisti
  • T&M e layout
  • Six Sigma

La nostra visione è quella di conciliare l’efficienza aziendale con l’innovazione e la sostenibilità ambientale, tre elementi per rendere l’azienda realmente competitiva in Italia e nel mondo.


"Misura ciò che è misurabile e rendi misurabile ciò che non lo è".

La governance dell'intera organizzazione si ottiene non solo con un sistema di controllo di gestione adeguato ed una revisione snella dei processi amministrativi ma deve comprendere anche la revisione dell'intero sistema di contabilità industriale, di formulazione del budget e la costruzione di un sistema di reporting di indicatori di processo e direzionali (KPI)

La contabilità industriale deve provvedere ad una rilevazione sistematica ed analitica di tutti i fatti aziendali, con l’obiettivo di rilevare ed analizzare il controllo dei costi e dei ricavi di un’impresa. In questo modo è possibile determinare con precisione il costo di un prodotto e definirne in modo adeguato il prezzo di vendita, valutare gli stock dei semilavorati e dei prodotti finiti, valutarne le convenienze economiche e controllare l’efficienza di produzione e lo stato delle attività verso il budget.

Governare il budget permette un controllo direzionale più preciso e si inquadra in uno schema di razionalizzazione delle attività e dei processi.

Il sistema dei KPI (Key Performance Indicators) è parte rilevante e fondamentale del sistema di monitoraggio economico e finanziario dell’impresa e parte fondamentale per il cruscotto di reporting direzionale.

La raccolta, la sintesi e l’analisi di grandi quantitativi di dati è possibile solo grazie ai sistemi informativi aziendali, in quest’ottica Fòrema può supportare la tua impresa in un processo di software selection al fine di individuare il sistema di analisi e di controllo dei dati più adatto alla tua azienda.