INE: Soft skills per la Lean Transformation

Dgr 1010/2019

Il progetto è realizzato con risorse a valere sul Programma Operativo Regionale 2014-2020 cofinanziato dal Fondo Sociale Europeo e dalla Regione del Veneto.
Codice progetto 1002-0016-1010-2019– Contributo pubblico inizialmente concesso: 31.364,00€

Destinatari:

Destinatari dell'intervento sono stati gli operatori dell’azienda veneta Ine Spa. I destinatari sono stati individuati dal partner sulla base del ruolo effettivamente agito nell'organizzazione, che molto spesso prescinde dall'attribuzione formale di ruolo, in modo che tutti siano in grado di contribuire attivamente all’ottimizzazione. La scelta di coinvolgere un segmento così ampio di popolazione è stata funzionale agli obiettivi di progetto. Per essere efficace, infatti, la trasformazione di un'impresa non deve riguardare soltanto un reparto ma deve avere un impatto concreto sull'intera organizzazione.

Attività svolta:

Considerata le esigenze di Ine Spa , per agevolare il trasferimento delle competenze, la proposta progettuale, in particolare, prevedeva le seguenti attività formative sulle hard e soft skills della durata ciascuna di 8 ore:

• un intervento formativo di lean Overview per i Capi reparto (due edizioni per 8 ore);
• un intervento formativo per la gestione dei collaboratori per i Capi reparto (due edizioni per 8 ore);
• un intervento formativo di Lean Overview per gli operatori (nove edizioni per 8 ore);
• un intervento di Team Work per gli operatori (nove edizioni per 8 ore).

Le attività sono state fortemente personalizzate sull'impresa. La scelta di privilegiare un'architettura modulare risponde infatti alla necessità di costruire percorsi di apprendimento customizzati in grado di incentivare lo scambio tra i partecipanti.

Risultati raggiunti:

Gli obiettivi formativi, raggiunti con l’attività in aula, sono i seguenti: 

• Apprendere e applicare i principi Lean valutando criticità e possibili aree di miglioramento;
• Saper gestire e motivare i collaboratori;
• Riuscire a migliorare l’ordine del posto di lavoro attraverso il metodo 5 S;
• Lavorare in gruppo, facendo squadra.

I numeri della formazione:

Sono stati coinvolti circa 130 lavoratori/lavoratrici, per un monte ore totale di 176 ore.

Periodo temporale della formazione:

Il progetto avviato a Febbraio 2020 si è concluso a Dicembre 2021.