Leadership e competenze manageriali
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High permarming team: da team a task force

Informazioni

Quando: 6, 20 ottobre 2022

Orari: 9,00-17,30

Numero di incontri: 2

Dove: Videoconferenza

Posti disponibili: 20

Costi

Iscrizione standard: 600€

Iscrizione Associato Assindustria Venetocentro: 480€

NB: l'iva è esclusa

Acquistabile da:

Corso acquistabile dal 6 giugno 2022

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Compreso nel Learning Kit: Si

Che cos'è

Videoconferenza

Obiettivi

Vogliamo :

• Saper valutare lo stato di salute del nostro team per capire cosa funziona e cosa non funziona

• saper integrare persone di diverse mentalità, culture, competenze, funzioni e allinearle intorno a un progetto comune

• applicare un modello che consenta di focalizzare tutte le persone su focus e metodi condivisi, superando le inevitabili differenze individuali e i rispettivi interessi

• creare un team autonomo in grado di autoregolarsi per raggiungere gli obiettivi definiti, che diventi un modello per il resto dell’azienda

• aumentare progressivamente la delega al team così da far crescere le proprie persone e liberare il proprio tempo

• verificare la qualità del proprio High Performing Team per potenziarlo progressivamente

• attizzare e alimentare la scintilla dell’entusiasmo nelle persone che compongono un team, così da garantire un continuo progresso e una costante crescita

• gestire rallentamenti e ostacoli affinché diventino elementi di rafforzamento del team e di crescita del leader

Nel seminario sperimentiamo su noi stessi come funziona e come far funzionare un High Performing Team, così da riconoscerne le dinamiche, imparare a gestirle, trarne regole e spunti utili da trasferire immediatamente nella nostra quotidianità


Programma

• Il modello HPWS – High Performance Working System – gli 8 pilastri

1. il Team: dalle parole ai fatti meglio da soli o in team ? su cosa si fonda un buon team di lavoro e su cosa non si dovrebbe fondare tipologie di team

2. i 5 passi per un buon team costruire la fiducia all’interno del team e nei confronti del team leader su cosa si fonda la fiducia: misura la tua capacità di crearla negli altri

3. Le fondamenta 3-steps alignment, per un buon patto iniziale Il Modello di Precisione per una comunicazione snella ed efficace Self- e cross-assessment: sei ritenuto un buon leader ? come misurarti

4. Focus condiviso Il modello start from the end per superare le differenze La piramide progressiva degli obiettivi La bussola 2022-2023 Allineamento del team: testa le tue capacità

5. Regole del gioco Gestione dell’Equity Effort Il Decalogo Come comunicare in un team: il sistema ABC

6. Esecuzione Assess, decide, execute: dove sono le difficoltà e come superarle Il tuo team: best practices e Kit di salvataggio


Destinatari

Titolari d’azienda, manager e responsabili, team leader, tutte le persone che coordinano progetti e/o persone


Docente

Foto docente Daniela Bassetto

Daniela Bassetto

Ha una lunga esperienza internazionale come Direttore Marketing, Comunicazione, Risorse Umane in gruppi multinazionali americani, tra cui Emerson Corporation, Liebert Hiross, Amcast Corporation. Giornalista iscritta all’Ordine, di madrelingua tedesca, laureata in Lingue e Letterature Straniere, ora è Executive Project Leader per progetti di innovazione in azienda, docente in Master all’università e nelle Business Schools, coach professionista, formatore e Licensed Practitioner of Neurolinguistic Programming, in italiano e in inglese. Ha sviluppato la metodologia “Interactive Training – T.I.A. Training in Action”.

Sono ancora disponibili: 20 posti

Convenzioni

Iscrizione standard: 600€

Iscrizione Ascociato Assindustria Venetocentro: 480€

NB: l'iva è esclusa

Quando: 6, 20 ottobre 2022

Orari: 9,00-17,30

Numero di incontri: 2

Dove: Videoconferenza

Informazioni

Corso acquistabile da: 6 giugno 2022