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LND VISUAL PLANNING EXPERIENCE WORKSHOP

Obiettivi

Il pensiero Lean sostiene con forza che la complessita' debba essere affrontata con la semplicita'. Definire le prospettive future della gamma prodotti e delle tecnologie in relazione all'andamento previsto dei propri mercati e' un problema complesso; altrettanto complesso e' il problema di gestire l'insieme delle attivita' che fanno parte di un progetto di sviluppo di nuovi prodotti o servizi.
Le tecniche di Visual Planning sono volte a supportare con semplicita' tali problemi complessi; ma e' proprio la loro semplicita' che rappresenta il punto di forza e la ragione della loro efficacia pratica.
Visul Planning Experience e' un workshop di apprendimento ed applicazione degli strumenti della pianificazione visuale a due livelli: al livello operativo la pianificazione dei singoli progetti (Visual Pull Planning); al livello multi-progetto la definizione di una roadmap dell'evoluzione dei propri prodotti.
Coerentemente con la filosofia lean, il workshop si focalizzera' esclusivamente sugli aspetti pratici e sara' costituito per la gran parte da esempi di applicazione ed esercitazioni, durante le quali i partecipanti potranno sperimentare le diverse tecniche in vista della loro applicazione nelle rispettive aziende.

Contenuti

Giornata 1
Visual Project Management: pianificare e gestire i progetti di sviluppo prodotti in modo agile e flessibile
L'atto del “pianificare” e' una attivita' di coordinamento che deve essere svolta da chi svolge il lavoro operativo. I piani devono essere semplici da aggiornare, facili da leggere e immediatamente accessibili e visibili; devono essere prima di tutto uno strumento di lavoro, non uno strumento di reporting. Spreco e' avere una pianificazione con dettagli inutili ed informazioni in eccesso che danno solo un falso senso di controllo.

Tools forniti: Strumenti e metogologie per gestire in progetti in modo visuale, agile e flessibile (Visual Pull Planning).


Giornata 2
Innovation Roadmapping: pianificare in modo visuale ed interattivo il portafoglio progetti
Il successo nell'innovazione di prodotto dipende dall'efficacia dell'integrazione fra la prospettiva commerciale e quella tecnica e, quindi, dal dialogo interfunzionale per trovare il giusto punto di equilibrio tra le richieste del mercato e le spinte (o i limiti) della tecnologia. Negli ultimi anni il Roadmapping si e' affermato come un solido strumento per facilitare la comunicazione fra le diverse aree aziendali e per definire le prospettive future della gamma prodotti e delle tecnologie in relazione all'andamento previsto dei propri mercati e delle scelte strategiche.

Tools forniti: Strumenti e metogologie per creare (e gestire in modo sistematico) eventi di Roadmapping nella propria azienda.

Destinatari

Il workshop si rivolge a figure professionali e manager delle aree tecnico-commerciale, marketing di prodotto, progettazione, ricerca e sviluppo, industrializzazione, gestione qualita'; nonche' ad imprenditori o direttori generali che vogliano trasformare

Durata

16 ore

Data inizio corso

7 novembre 2012

Fascia Oraria

7 e 14 Novembre 2012 ore 9.00-18.00

Sede

CUBO ROSS - Padova

Quota Individuale

Associati Confindustria Padova
€ 700,00 + IVA
Associati sistema Confindustria
€ 800,00 + IVA
Non iscritti a Confindustria
€ 950,00 + IVA
La quota corretta verrà applicata in fase di registrazione dell'ordine

Docenti

Stefano Biazzo
Flora Bernardel

Iscrizione Candidati

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