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LEAN SEI SIGMA SPECIALIST - GREEN BELT-

Obiettivi

Il Lean Sei Sigma e' attualmente lo strumento piu' efficace per rispondere alla dinamicita' del mercato ed offrire un prodotto competitivo. Nasce dalla sinergia di due metodi: il Sei Sigma che si focalizza sulla variabilita', riducendo cosi' la difettosita' di processo, la Lean Production che contribuisce a eliminare gli sprechi, ottimizzando l'utilizzo delle risorse delle aree di lavoro e dei cicli produttivi.
L'effetto combinato dell'applicazione delle due metodologie porta quindi all'aumento della qualita' del prodotto, al miglioramento del servizio al cliente e alla progressiva riduzione del costo del prodotto stesso: in estrema sintesi si risponde al cliente meglio, piu' rapidamente e con minori sprechi.
Il Corso di Specializzazione prevede l'apprendimento degli strumenti e delle tecniche principali della metodologia Lean Sei Sigma. Alla fine del percorso i partecipanti saranno in grado di condurre il proprio gruppo di lavoro verso la soluzione di problemi di media complessita' all'interno della propria area di competenza.

Contenuti

Modulo 1) Definizione; Project Management; Definizione: introduzione; La Voce del Cliente; Elementi di statistica di base; I parametri del processo; L'avanzamento di fase; Definizione; avanzamento di fase; Modulo 2) Misurazione; Misurazione: introduzione; La raccola dei dati; Work Sampling; Value Stream Mapping; L'analisi dei sistemi di misura; Esercitazione: Mame; Misurazione: avanzamento di fase; Modulo 3) Analisi; Analisi: introduzione; Identificazione delle cause primarie; FMEA; Esercitazione: FMEA; i 7 sprechi; Esercitazione: cerchi di Ohno; I vincoli del processo; Cross Analysis; Sistemi pull generici; Esercitazione: Katachi; ANOVA (cenni) Analisi: avanzamento di fase; Modulo 4) Implementazione; Implementazione: Introduzione; 5S, Esercitazione: 5S; Kaizen; Sistemi pull a ripristino; Esercitazione: Lean Game; SMED; Timer Pro Professional, DOE (cenni) Pilotare la soluzione; Implementazione: avanzamento di fase. Modulo 5) Controllo: Controllo: introduzione; Sistemi a prova di errore; Implementazione del piano di controllo; La chiusura del progetto.

Destinatari

Responsabili delle aree di produzione e ingegneria di processo, logistica e supply chain, acquisti, qualita', manutenzione e servizi tecnici, progettazione, ricerca e sviluppo.

Durata

64 ore

Data inizio corso

12 aprile 2012

Fascia Oraria

Le lezioni si svolgeranno nei giorni 12 e 23 aprile, 3, 14 e 24 maggio, 4, 14 e 25 giugno 2012, dalle ore 9.00 alle 18.00.

Sede

CUBO ROSSO Padova

Quota Individuale

Associati Confindustria Padova
€ 2.300,00 + IVA
Associati sistema Confindustria
€ 2.500,00 + IVA
Non iscritti a Confindustria
€ 3.200,00 + IVA
La quota corretta verrà applicata in fase di registrazione dell'ordine

Docenti

La docenza e' affidata a consulenti senior.

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